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TnPM设备绩效评价管理体系

一、引言

1.1、在设备绩效评价管理中存在的问题

您所在企业是否存在如下绩效管理问题呢?

1)、KPI 指标体系不够全面,没有形成统一的体系框架,设备指标应当起到的作用体现出来吗?

2)、绩效管理的层级、体系架构没有清晰化,没有对管理岗位进行科学的职能分析和绩效契约设计?

3)、车间的绩效管理处于初级阶段,以责任制考核为主,不够综合和完善?

4)、对标活动得到了重视,但是没有看到应有的作用,没有形成常态的闭环改善机制?

5)、KPI量化数据依靠手工采集,未与强大的信息系统有效联通,建立起自动采集机制?

6)、绩效闭环未能实现,即:对标活动、整改追踪闭环。能够引导和激励员工不断自主改善? ……

1.2、解决方案与手段

TnPM设备绩效评价系统提供了一套科学、先进、完善的绩效管理评价体系解决方案,并提供信息化手段将规范的绩效评价机制固化下来,形成高效、科学、准确的激励机制,帮您解决如上种种问题,使您的企业设备绩效管理水平走向规范化、系统化和科学化,最终实现如下目标:

1)、建立设备综合KPI指标库和承接体系,进行动态采集统计、决策分析、绩效评价,形成贯穿各级岗位的KPI指标分解架构。

2)、建立信息化的目标管理和设备管理对标活动手段,构成自主改善、整改追踪闭环。

3)、建立针对厂级设备综合管理水平评价、组织设备管理水平绩效评价、车间个性需求设备管理评价需求结合的三级设备管理绩效评价流程和机制,引领个人能力提升、整个组织管理水平的进步。

4)、建立基于信息化手段的设备管理检查机制,支持各类现场检查、专项检查评比等管理行为。

5)、建立基于绩效评价基础上的持续改善机制、形成绩效激励机制和闭环追踪机制。

二、体系架构

支持从现有信息系统中直接采集量化数据,结合少量的主观评价打分,构成科学合理的、完善的绩效评价闭环管理;

绩效评价系统与三级对标平台同步建设,以动态的KPI指标库为核心,通过SAP ERP等其他业已存在的系统提供资产、财务、运营、成本费用数据,TnPM@EAM综合管理平台提供现场维保、点巡检、设备功能状态、现场改善、员工成长、知识管理等数据,MES、数采、在线监测等系统提供设备故障、停机、运行状态等数据,自动生成动态的KPI指标库。

支持自动、半自动、人工等不同评分模式相结合;提供定性、专项等多种形成的考核、评价方式;

支持多级对标活动,提供横比、纵比、综合对比以及对标总结、整改措施追踪、评价等一系列活动形成闭环;

图1 绩效评价信息平台架构