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鄂尔多斯电冶集团化工事业部 TnPM@EAM二期信息化项目顺利上线


时间:2019-04-25 13:12:09   来源:学府咨询官网     作者:

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鄂尔多斯电冶集团化工事业部TnPM@EAM设备管理二期信息化项目自2018年11月启动以来,通过电冶企管部、电冶信管部、化工事业部及各分公司、学府咨询集团等多方人员近5个月的共同努力,历经设备样板数据建立、调研分析、蓝图设计、数据梳理、标准优化、培训测试、接口调试、SAP及MDM关联数据联调等多个攻坚阶段,如期于2019年3月29日上线运行。

 

二期信息化项目主要是基于TnPM三闭环维保体系理念的先进设备管理信息化的解决方案及其工具和手段,同时对标2017年6月中国设备管理协会发布《设备管理体系要求》,协助企业实现TnPM各个阶段的管理目标,将TnPM先进理念固化和落地,最终建立起完善的全面生产维护体系和面向未来的设备生命周期全过程的新型设备信息化管理平台。

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主要实现及升级内容如下:

智能点巡检功能升级,规范设备点巡检工作标准,实现设备周期性点巡检管理。

润滑管理流程升级,形成全新的PDCA闭环管理,实现全优润滑的落地。

集成对接SAP系统PM模块,实现故障隐患等异常数据直接提报SAP系统。

系统底层基于微服务架构层的升级,使得系统更适于集团化的布局。

基于设备的综合运行信息,形成具有决策依据的指标分析(点检趋势图、点检异常趋势、漏单统计分析)。

点检、润滑模块的绩效关联,突出点检抽查及绩效管理(漏单分析、点检润滑工时分析、绩效报表、油品消耗等)。

现场检查提报异常(支持一键导出检查表)。

个人中心,可关注重要设备及其点检、异常等运行情况。

系统用户角色及数据权限的灵活配置,实现用户跨部门访问。

现场点检仪多路线离线缓存方案,解决现场网络差在线执行工单响应慢的问题。

 

项目能够顺利上线及稳定运行,基础数据是关键环节之一,同时离不开各公司关键用户的辛勤投入及项目严格的过程管控。本次数据梳理包含电冶集团化工事业部6个分公司(PVC、电石一、电石二及同源化工、化学工业、多晶硅及高科技、资源综合利用)及煤电集团西达3个分厂(西达一、西达二、西达三)。数据梳理的难点在于数据量大、关联系统(SAP、MDM)的数据统一和差异修正,故障部位补充,标准收集优化等方面。本次梳理用户信息3738条、功能位置752个、同步设备台账19542个、设备部位7582台、设备绑卡数据5793条、点检标准7582台、润滑标准2194台、润滑油类型59种、点检计划277条、润滑计划77条。

 

二期信息化项目在一期的基础上更好的提升了设备管理过程中分析问题和解决问题的能力,点检、润滑的升级和绩效的关联管理等,使TnPM管理理念得到了更扎实的落地,有效的掌握了设备的隐患及故障情况;与SAP系统的对接,使点检业务与SAP系统形成有效的闭环,并通过及时的维修和保养策略,确保人机的安全和可靠运行;同时新增的漏单分析、工时统计、月度报表、点检趋势及异常趋势等指标分析,为设备的管理提供数据支持和依据,以此提升设备的管控能力,并达到降本增效的目的。

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二期信息化项目在一期的基础上更好的提升了设备管理过程中分析问题和解决问题的能力,点检、润滑的升级和绩效的关联管理等,使TnPM管理理念得到了更扎实的落地,有效的掌握了设备的隐患及故障情况;与SAP系统的对接,使点检业务与SAP系统形成有效的闭环,并通过及时的维修和保养策略,确保人机的安全和可靠运行;同时新增的漏单分析、工时统计、月度报表、点检趋势及异常趋势等指标分析,为设备的管理提供数据支持和依据,以此提升设备的管控能力,并达到降本增效的目的。