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广州学府TnPM(TPM)成功指导案例展示——青岛卷烟厂

 

一、企业名称:

青岛卷烟厂

 

二、专家团队:

徐保强  谢宏明

 

三、项目概况:

 
年份 时间跨度 主要模块(项目主题) 项目特色
2009 2009.9—2011.3
2009.12
TnPM体系建立与推进
TnPM@EAM设备管理信息化项目
 
1.通过建立成果发布会机制调动车间积极参与。
2.编制规范化的《可视化定置化手册》。
3.通过六源活动严控现场问题源头。
4.实现了现场四要素活动的整合。
5.借助OPL凝聚一线员工智慧。
6.通过六项改善构建全员持续改善平台。
7.自主维护和自主管理初见成效。
8.阶段验收机制营造内部良性竞争氛围。
2011 全年 启动TnPM项目第2期(可持续的TnPM体系搭建和深化)
启动信息化实施第2期--全员绩效模块和PDA巡检模块
 

四、实施效果汇总:

在09年TnPM体系项目推进过程中,推进办和各车间推进协调员与工段、班组骨干,伴随着项目的推进而快速成长。项目推进的过程就是各级推进骨干系统学习及掌握用于提升现场管理、改进业务工作的工具及方法的过程,一方面拓宽了青岛卷烟厂人才提升的渠道,一方面使企业内部有了自己的TnPM推进种子,从而保证项目阶段工作和机制得以持续展开。

青岛卷烟厂项目现场

青岛卷烟厂信息化现场

 
 

 

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